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交貨期
我公司有明確規(guī)定的交貨期，有良好的交貨期管理制度
1、訂單審核時間,。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量,、交期、數(shù)量,、價格,、幣種、金額,、付款方式,、包裝方式、運輸方式,、目的地,、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進行確認(rèn),。
2,、訂單錄入時間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進,。
3,、生產(chǎn)計劃時間。計劃人員根據(jù)銷售預(yù)測,、銷售計劃及出貨計劃,，通過產(chǎn)能、物料,、品質(zhì)及工藝等進一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計劃,。
4,、來料檢驗與入庫時間。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來料檢驗和入庫,，并通過系統(tǒng)的改善達(dá)到信息的暢通與效率的提高,。
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間,。生產(chǎn)計劃制定后應(yīng)盡快做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，如物料準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的制定,、生產(chǎn)程序的編制,、設(shè)備與儀器的安裝調(diào)校、產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)備等,。為提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的速度,，企業(yè)應(yīng)建立計劃的共享機制與生產(chǎn)準(zhǔn)備的快速反饋機制。
6,、生產(chǎn)作業(yè)時間,。在一切準(zhǔn)備停當(dāng)之后，生產(chǎn)開始運行,，具體生產(chǎn)作業(yè)時間還與物料狀況,、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備與儀器的運行狀況等有關(guān),。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時,，需要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門不斷改善制造工藝,，提高作業(yè)人員的操作熟練程度，及時解決生產(chǎn)過程中一切問題,。
7,、產(chǎn)品檢驗與入庫時間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗與入庫也是非常重要的環(huán)節(jié),，流程的簡化,、信息的暢通、內(nèi)部物流的科學(xué)設(shè)計是改善相關(guān)運作的良方,。
8,、運送與物流時間。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程對出貨前的運輸安排,、報關(guān)的準(zhǔn)備,、出貨指令的下達(dá)、倉庫的出貨準(zhǔn)備以及出貨后的物流及關(guān)務(wù)跟蹤等做出系統(tǒng)的安排,，并竭力確保信息的順暢與問題的及時處理,。
9,、其它預(yù)留時間。在承諾交期時還要考慮到各種不確定因素,，如氣候變化、生產(chǎn)異常等,。

例：50臺以內(nèi) 訂單確認(rèn)到交付時間為25天 ,；100臺訂單確認(rèn)到交付時間為30天；200臺訂單確認(rèn)到交付時間為35天（型號為常用規(guī)格,，實際交貨周期請咨詢各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)）