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交貨期
我公司有明確規(guī)定的交貨期,，有良好的交貨期管理制度
1,、訂單審核時間,。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質量,、交期,、數量、價格,、幣種,、金額、付款方式,、包裝方式,、運輸方式、目的地,、聯系人,、聯系方式等進行確認。
2,、訂單錄入時間,。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進。
3,、生產計劃時間,。計劃人員根據銷售預測、銷售計劃及出貨計劃,，通過產能,、物料、品質及工藝等進一步確認安排生產計劃,。
4,、來料檢驗與入庫時間。企業(yè)應制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產品來料檢驗和入庫,，并通過系統(tǒng)的改善達到信息的暢通與效率的提高,。
5、生產準備時間,。生產計劃制定后應盡快做好生產準備,，如物料準備、作業(yè)指導書的制定,、生產程序的編制,、設備與儀器的安裝調校、產品檢驗準備等,。為提高生產準備的速度,，企業(yè)應建立計劃的共享機制與生產準備的快速反饋機制,。
6、生產作業(yè)時間,。在一切準備停當之后,，生產開始運行，具體生產作業(yè)時間還與物料狀況,、生產工藝,、產品質量、設備與儀器的運行狀況等有關,。在生產過程中,，生產管理人員在做好生產安排與人員管理的同時，需要聯絡相關部門不斷改善制造工藝,，提高作業(yè)人員的操作熟練程度,，及時解決生產過程中一切問題。
7,、產品檢驗與入庫時間,。產品生產完成后的檢驗與入庫也是非常重要的環(huán)節(jié)，流程的簡化,、信息的暢通,、內部物流的科學設計是改善相關運作的良方。
8,、運送與物流時間,。企業(yè)應制定明確的流程對出貨前的運輸安排、報關的準備,、出貨指令的下達,、倉庫的出貨準備以及出貨后的物流及關務跟蹤等做出系統(tǒng)的安排，并竭力確保信息的順暢與問題的及時處理,。
9,、其它預留時間。在承諾交期時還要考慮到各種不確定因素,，如氣候變化、生產異常等,。

例：50臺以內 訂單確認到交付時間為25天 ,；100臺訂單確認到交付時間為30天；200臺訂單確認到交付時間為35天（型號為常用規(guī)格,，實際交貨周期請咨詢各區(qū)域銷售負責）