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交貨期
我公司有明確規(guī)定的交貨期，有良好的交貨期管理制度
1、訂單審核時(shí)間,。接到銷(xiāo)售訂單后需要對(duì)客戶要求的質(zhì)量、交期,、數(shù)量、價(jià)格,、幣種,、金額、付款方式,、包裝方式,、運(yùn)輸方式、目的地,、聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等進(jìn)行確認(rèn)。
2,、訂單錄入時(shí)間,。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進(jìn)。
3,、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間,。計(jì)劃人員根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃及出貨計(jì)劃,，通過(guò)產(chǎn)能,、物料、品質(zhì)及工藝等進(jìn)一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計(jì)劃,。
4,、來(lái)料檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間,。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)和入庫(kù),，并通過(guò)系統(tǒng)的改善達(dá)到信息的暢通與效率的提高。
5,、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,。生產(chǎn)計(jì)劃制定后應(yīng)盡快做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，如物料準(zhǔn)備,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定,、生產(chǎn)程序的編制,、設(shè)備與儀器的安裝調(diào)校、產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備等,。為提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的速度,，企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃的共享機(jī)制與生產(chǎn)準(zhǔn)備的快速反饋機(jī)制。
6,、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,。在一切準(zhǔn)備停當(dāng)之后，生產(chǎn)開(kāi)始運(yùn)行,，具體生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間還與物料狀況,、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備與儀器的運(yùn)行狀況等有關(guān),。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時(shí),，需要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)不斷改善制造工藝,，提高作業(yè)人員的操作熟練程度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中一切問(wèn)題,。
7,、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗(yàn)與入庫(kù)也是非常重要的環(huán)節(jié),，流程的簡(jiǎn)化,、信息的暢通、內(nèi)部物流的科學(xué)設(shè)計(jì)是改善相關(guān)運(yùn)作的良方,。
8,、運(yùn)送與物流時(shí)間。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程對(duì)出貨前的運(yùn)輸安排,、報(bào)關(guān)的準(zhǔn)備,、出貨指令的下達(dá)、倉(cāng)庫(kù)的出貨準(zhǔn)備以及出貨后的物流及關(guān)務(wù)跟蹤等做出系統(tǒng)的安排,，并竭力確保信息的順暢與問(wèn)題的及時(shí)處理,。
9、其它預(yù)留時(shí)間,。在承諾交期時(shí)還要考慮到各種不確定因素,，如氣候變化、生產(chǎn)異常等,。

例：50臺(tái)以內(nèi) 訂單確認(rèn)到交付時(shí)間為25天 ,；100臺(tái)訂單確認(rèn)到交付時(shí)間為30天；200臺(tái)訂單確認(rèn)到交付時(shí)間為35天（型號(hào)為常用規(guī)格,，實(shí)際交貨周期請(qǐng)咨詢各區(qū)域銷(xiāo)售負(fù)責(zé)）